Что скрывают производители Лабубу
В 2025 году Лабубу — пушистая зубастая игрушка из Китая — стала одним из главных глобальных трендов. Ажиотаж вокруг фигурок быстро вышел за пределы страны: по всему миру выстраивались очереди в магазины Pop Mart, где продавались коллекционные персонажи. В первой половине 2025 года линейка The Monsters, в которую входят Лабубу, принесла компании 4,8 млрд юаней выручки, а к концу года Pop Mart рассчитывала выйти на 20 млрд юаней годового дохода.
Однако за успехом игрушки скрываются тайны производства. Как сообщает The Guardian, китайско-американская правозащитная организация China Labor Watch (CLW) выявила признаки эксплуатации труда у одного из поставщиков Pop Mart — фабрики Shunjia Toys в провинции Цзянси на юго-востоке Китая, где работают более 4,5 тыс. человек. Речь идет о привлечении несовершеннолетних сотрудников без предусмотренных законом защит, систематических переработках, непрозрачных контрактах и других нарушениях.
Как поставщик Лабубу эксплуатировал своих сотрудников
В течение трех месяцев 2025 года исследователи CLW направляли сотрудников на предприятие и опросили более 50 работников, включая трех несовершеннолетних. Все они были задействованы исключительно в производстве игрушек Labubu.
По данным отчета, фабрика нанимала работников в возрасте от 16 до 18 лет — что формально разрешено китайским законодательством, но только при наличии особых условий труда. На практике подростки выполняли ту же работу и имели те же производственные нормы, что и взрослые сотрудники. Кроме того, CLW утверждает, что несовершеннолетние часто не понимали условий трудовых договоров и не осознавали своего правового статуса.
В отчете также говорится о практике подписания «пустых» контрактов: сотрудники вписывали только личные данные, тогда как сведения о зарплате, сроках договора, обязанностях и социальных гарантиях оставались незаполненными. На весь процесс, по словам работников, отводилось не более пяти минут, при этом им прямо запрещали читать остальные пункты.
Исследование также выявило систематические переработки. По данным CLW, объем сверхурочной работы у сотрудников превышал 100 часов в месяц. Китайское трудовое законодательство ограничивает переработки 36 часами. Опрошенные рассказывали, что бригады из 25–30 человек должны были собирать не менее 4 тыс. игрушек в день.
Давление на персонал усиливалось на фоне объявленных компанией планов расширить производственные мощности до 33 млн единиц в год. При этом, по оценкам исследователей, фактический объем выпуска уже значительно превышает официальные показатели: только две производственные смены могли выпускать более 24 млн игрушек в год.
Когда спрос на рынке быстро растет, производство часто выходит далеко за пределы запланированного уровня, и под давлением оказываются обычные рабочие.
Ли Цян Исполнительный директор CLW
Как на обвинения отреагировала Pop Mart
В Pop Mart заявили, что серьезно относятся к вопросам безопасности и благополучия работников у своих производственных партнеров. Представитель компании сообщил, что они регулярно проводят аудиты цепочки поставок, включая независимые проверки, и уже начали внутреннее расследование по фактам, изложенным в отчете CLW. В случае подтверждения нарушений компания пообещала потребовать от партнеров корректирующих мер в соответствии с местным законодательством.
Проблемы эксплуатации рабочих в странах Азии
Подобные условия труда — не редкость для китайского производственного сектора, где формальные трудовые гарантии часто слабо соблюдаются на практике. Ранее China Labor Watch фиксировала схожие нарушения у крупнейшего подрядчика Apple — на заводе Foxconn в Чжэнчжоу, где выпускались iPhone 17. По данным организации, основанным на интервью более чем с 100 работниками, многие сотрудники регулярно работали по 60 часов в неделю, а некоторых оставляли на ночные смены. В отчете также упоминались случаи дискриминации в отношении этнических меньшинств и беременных женщин.
Похожая картина наблюдается и в других странах Азии. Так, в Бангладеш, одном из крупнейших экспортеров одежды в мире, более 90 % работников швейной отрасли испытывают трудности с обеспечением базовых потребностей, а 25% сталкиваются с какой-либо формой насилия. В 2013 зарплата швеи составляла в $75 в месяц, при это им приходилось работать в тяжелых условиях труда с переработками и иными нарушениями.
Во Вьетнаме распространена эксплуатация детского и подросткового труда. По данным исследования, на фабриках в Хошимине несовершеннолетние работники младше 15 лет были выявлены на 62 из 173 проверенных предприятий. Многие из них работают сверх нормы, получают низкую оплату и сталкиваются с плохими условиями труда, а в отдельных случаях — с физическим и психологическим насилием.
Причины таких проблем носят системный характер. Во многих странах Азии экспортно-ориентированное производство работает в условиях жесткой конкуренции, где низкая стоимость рабочей силы и слабое правоприменение обеспечивают конкурентное преимущество на мировом рынке. Это означает, что предприятия часто предпочитают экономить на социальных гарантиях и безопасности ради снижения себестоимости и увеличения объемов производства.
Фото обложки: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press