Восьмерка — символ бесконечности (рабочего дня)
Первое упоминание о восьмичасовом рабочем дне датируется 1593 годом. Итальянский монарх Филипп II понимал, что качество возводимых построек напрямую зависит от благополучия рабочей силы, и издал закон о труде по 8 часов каждый день. В нем было сказано, что работы на укреплениях и фабриках должны проводиться в «удобное» время — по 4 часа утром и столько же вечером. По расчетам монарха, в эти сроки солнце было менее суровым и не мешало работе.
Однако современный мир обязан появлению восьмичасового рабочего графика совсем не Филиппу II, а промышленной революции в Великобритании и английскому предпринимателю Роберту Оуэну, который тремя веками позже, в 1810 году, установил нормированный рабочий день на своем предприятии в Нью-Ларнаке. Изначально люди трудились по 10 часов, но уже в 1817 году эта норма уменьшилась до 8, потому что Оуэн сформулировал новое правило — правило трех восьмерок.
Оно гласило: «Восемь часов — труд. Восемь часов — отдых. Восемь часов — сон».
Спустя некоторое время забастовки с требованиями о сокращении трудового дня и введении обязательного отдыха для рабочих прокатились по всему миру. График оказался настолько удобным для населения большинства развитых стран, что продолжает существовать по сей день. Например, в Германии рабочее время не должно превышать 48 часов в неделю, в Финляндии люди трудятся обычно не более 8 часов в сутки. Во Франции классическая трудовая неделя составляет 35 часов.
Россия приняла новый рабочий режим в ноябре 1917 года, когда в свет вышел декрет Совета народных комиссаров «О восьмичасовом рабочем дне». Документ предполагал сокращение рабочего времени и введение 48-часовой рабочей недели с одним выходным днем. С тех пор эта норма незначительно менялась в зависимости от обстоятельств и экономической ситуации в стране. Сегодняшняя продолжительность «классической» трудовой недели закреплена в Трудовом кодексе: она составляет 40 часов работы и 2 выходных дня — субботу и воскресенье.
Восьмичасовой график и его вариации так или иначе обязывают человека выстраивать свою жизнь вокруг работы. Кто-то привык плыть по течению, но есть и те, кто ищет революционно новые подходы к трудовому распорядку.
Свобода и труд все перетрут
Тренд на свободу и право выбора охватил весь мир. Сегодня за свои интересы борются все, включая наемных работников. Кажется, люди не готовы больше тратить время на «просиживание штанов» в офисе и жертвовать ментальным здоровьем в угоду бескомпромиссному руководству.
Так, например, из-за выгорания и отсутствия гибких условий труда в марте в США уволились рекордные 4,5 млн человек. Причем покинуть свои должности решились в основном пожилые люди из высокооплачиваемых отраслей, таких как финансы и технологии. Европейцы тоже готовы поступиться зарплатами и рабочими местами в пользу свободы трудовых будней, об этом говорит исследование доктора философии Нелы Ричардсон и Мари Антонелло.
«Пандемия вызвала переосмысление приоритетов, и работники сигнализируют о готовности уйти, если работодатели не будут соответствовать их стандартам по целому ряду направлений. Вопрос: могут ли работодатели обеспечить то, что наиболее важно для их сотрудников, при достижении бизнес-целей?», — задаются вопросом авторы.
Стоит отметить, что бизнесмены уже давно начали улавливать этот тренд и делать соответствующие выводы. По мнению инвестора Наваля Равиканта, никто на самом деле не трудится по 80 часов в неделю. А людей, которые утверждают обратное, он называет хвастунами, поясняя, что работать так долго с ясностью ума и высокой производительностью — за гранью человеческих возможностей.
Предприниматель считает, что наиболее продуктивная работа происходит в моменты вдохновения, и призывает каждого не упускать их. «Если у меня есть вдохновение написать сообщение в блоге или опубликовать Tweetstorm, я должен сделать это прямо сейчас. В противном случае это не выйдет наружу. Я не буду возвращаться к этому. Вдохновение — прекрасная и могущественная вещь. Когда оно у вас будет, хватайтесь за него», — советует Равикант.
Главный минус, похоже, в том, что такой формат работы все-таки больше подходит для владельцев бизнесов и людей творческих профессий.
Еще один феномен, который подчеркивает тренд на трудовую свободу в XXI веке, — это «бирюзовые» компании, или компании будущего. Термин появился в 2014 году, когда Фредерик Лалу рассказал о семи методиках эффективного управления в своей книге «Открывая организации будущего».
Главная особенность таких фирм — свобода сотрудников в принятии решений и полная ответственность за их последствия. В «бирюзовых» компаниях царят самоорганизация, эволюционная цель и целостность, а не начальники. Практика показывает, что есть немало успешных компаний, которые добились хорошего финансового роста и экологичной атмосферы в коллективе. Кстати, такие организации есть и в России.
Однако, несмотря на все плюсы, существуют и минусы. Например, многие люди попросту боятся сталкиваться с тотальной ответственностью.
Работодатели все чаще прислушиваются к интересам и пожеланиям своих сотрудников. Многие старательно меняют не только схемы управления бизнесом, но и внедряют варианты дополнительных отпусков и даже отпусков по состоянию здоровья.
Так, в компании The Motley Fool начальство буквально вынуждает сотрудников уходить в двухнедельные оплачиваемые рабочие перерывы. Такая практика была введена в 2007 году и называется «дурацкое поручение». Суть кейса в том, что ежемесячно в формате лотереи выбирается имя одного из членов команды, который в грядущем месяце должен покинуть рабочее место и хорошенько отдохнуть. В The Motley Fool отмечают, что после таких отпусков сотрудники более эффективны и сосредоточены. А еще это помогает фирме быть по-настоящему живым организмом, где все взаимозаменяемы.
Еще дальше пошло правительство Испании. Власти начали готовить законопроект, предусматривающий отпуска по 3–5 дней для трети женщин страны, которые ежемесячно страдают от альгоменореи.
«Когда есть проблема, которая не может быть решена с медицинской точки зрения, мы считаем, что очень разумно иметь временный отпуск по болезни», — заявила Анхела Родригес, государственный секретарь по вопросам равенства.
То, что работодатели и чиновники стараются идти в ногу со временем и учитывать пожелания и потребности людей, не может не радовать. Гибкие графики работы, внезапные перерывы на отпуск и ежемесячный отдых по состоянию здоровья — это то, о чем наши предки и мечтать не могли. Но даже это еще не все. У современного мира есть еще один «козырь в рукаве».
Делу — время, потехе — саббатикал
Заморская диковинка, которая пока немыслима для большинства россиян, — это саббатикал, длительный (творческий) официальный отпуск. Обычно его продолжительность варьируется от нескольких месяцев до одного года, при этом за сотрудником сохраняется должность, а в редких случаях и зарплата.
Слово «саббатикал» происходит от еврейского «шаббат». Оно означает священное время, когда верующие обязаны воздерживаться от работы.
Первым практиковать многомесячные отпуска начал Гарвардский университет в 1880 году. Это позволило избегать профессионального выгорания преподавателей. Кстати, славные традиции сохраняются в стенах заведения и сегодня.
Стоит отметить, что саббатикал действительно помогает справляться с выгоранием сотрудников и предотвращать массовые увольнения. Возможно, это как раз один из поводов, благодаря которому такую практику начали внедрять в свои компании работодатели по всему миру. О позитивном эффекте длительных отпусков уже давно ходят легенды, ученые тоже с интересом наблюдают за этим феноменом и проводят всевозможные эксперименты и исследования.
Один из положительных примеров эффективности академического отпуска отражен на сайте Национальной библиотеки медицины США. Эксперимент был проведен в 2010 году путем сравнения 129 преподавателей, которые побывали в творческом отпуске, и 129 преподавателей, которые не имели длительной передышки от рутинной работы.
«Среди тех, кто был в творческом отпуске, потери ресурсов сократились, а прирост ресурсов и благосостояние выросли во время творческого отпуска. В группе сравнения изменений не наблюдалось», — отмечено в документе.
Еще один эксперимент был проведен в 2021 году среди руководителей некоммерческих организаций. Его авторы Дебора Линнелл и Тим Вулфред разоблачили миф о том, что творческий отпуск нежелателен для людей, занимающих начальственные должности. В итоге эксперты сформулировали рекомендацию о необходимости финансирования таких отпусков «в качестве наилучшей практики в благотворительности для развития лидерства, планирования преемственности и наращивания организационного потенциала».
О положительном влиянии длительных отпусков говорит и дизайнер с мировым именем, основатель студии Sagmeister Inc. Стефан Загмейстер. Каждые 7 лет он закрывает свою нью-йоркскую мастерскую на год, чтобы проводить эксперименты и наполняться новыми энергиями. На своем сайте дизайнер рассказывает о том, как он решился на первый творческий отпуск.
Наш последний год работы с клиентами был самым успешным на сегодняшний день, мы получили наибольшее количество наград за всю короткую историю нашей компании, а тогдашний экономический бум пополнил нашу казну. Но на самом деле мне было скучно. Работа стала однообразной. В то же время я поехал в Крэнбрук с семинаром и на самом деле немного позавидовал всем зрелым студентам, которые могли провести там весь свой день, просто экспериментируя. Затем в студию пришел Эд Фелла и показал мне все блокноты со своими вольными типографскими экспериментами. Это сделало свое дело.
Стефан Загмейстер
графический дизайнер
Саббатикал изменил к лучшему уже тысячи жизней людей разных социальных статусов и профессий. Кстати, подтверждение этому есть на сайте исследовательской и консалтинговой организации The Sabbatical Project, где собраны вдохновляющие истории творческих отпусков.
Цифры кричат за нас
Сегодня в России проводят много исследований, которые нацелены на понимание отношения граждан к труду и выявление болевых точек населения в этом вопросе.
Так, в феврале 2021 года ВЦИОМ провел опрос, который выявил важные составляющие продуктивной работы сотрудников. 35% опрошенных заявили, что труд — это интересное занятие, но он не должен мешать остальным сферам жизни. Кроме того, респонденты отметили, что для них важны достойная оплата труда, уважение их трудовых успехов, внедрение новых инструментов, а также нормальные условия для работы.
Исследовательский центр портала Superjob.ru тоже ставит подобные эксперименты. После того как власти Бельгии предложили сотрудникам самостоятельно выбрать рабочие графики (5 дней в неделю по 8 часов или 4 дня по 10), Superjob.ru узнал у наших соотечественников, как бы они отнеслись к такой инициативе. Результаты показали, что 56% россиян тоже были бы не против трудиться по 10 часов 4 дня в неделю. Они мотивировали свой выбор тем, что трудиться в таком графике удобно, а свободное время можно посвятить активному отдыху, путешествиям или дополнительной работе.
Однако, как выяснилось, к кардинальному изменению графиков готовы в основном сотрудники, но не работодатели. Например, лишь одна из 25 опрошенных компаний была согласна на введение 7-часового рабочего дня.
Ощущение счастья на рабочем месте тоже не чуждо жителям России. Superjob.ru провел опрос, который выяснил, что нужно для того, чтобы испытывать это заветное чувство.
«Главные поводы быть счастливым на работе — деньги и атмосфера в коллективе (27 и 26%). 12% доставляет удовольствие достижение поставленных целей. Хорошие условия труда делают счастливыми 8% опрошенных. Еще 8% в рабочем процессе нравится буквально все. 7% счастливы, если занимаются любимым делом, 6% — если работа интересна. Хорошее отношение руководства — причина для счастья еще для 6% респондентов», — приводит данные исследовательский центр.
Похоже, россияне готовы к большим переменам. Кто знает, может, пройдет совсем немного времени, и все мы будем делиться историями годовых саббатикалов, радоваться свободным графикам и советовать друг другу «продвинутые» компании, где главными ассоциациями со словом «труд» станут радость, успех и свобода выбора.