Комплаенс и риски: взгляд изнутри одной из самых востребованных профессий

26 сентября 2019 года в Москве прошло одно из наиболее значимых событий для специалистов в области управления рисками и комплаенса — ежегодная конференция «Корпоративный комплаенс и управление бизнес-рисками». Это мероприятие, организованное Издательским домом «Коммерсантъ» при участии таких компаний, как «Лаборатория Касперского», Институт Комплаенса и Alvarez & Marsal, стало платформой для обсуждения ключевых вызовов и решений в бизнесе.

Профессионалы со всего мира делились лучшими практиками, обсуждали интеграцию комплаенса в корпоративную культуру, управление киберрисками и стратегические подходы к минимизации угроз. Чтобы лучше понять, как эти идеи реализуются на практике, мы обратились к Айдане Шакеновой, которая занимает должность специалиста по управлению рисками и комплаенсу в Региональном экологическом центре Центральной Азии (CAREC). В ее обязанностях — разработка и внедрение систем управления рисками для организации и ее многосторонних проектов, финансируемых такими организациями, как Всемирный банк, Европейский союз, USAID и т.д.

«Профессия, которая делает бизнес устойчивым»

Мы встретились с Айданой после ее очередной командировки. Несмотря на плотный график, она охотно рассказала о своей работе: «Управление рисками — это про создание прочного фундамента для принятия решений. Наша задача — выявлять потенциальные угрозы и находить возможности для их устранения или минимизации, обеспечивая успешное достижение целей».

Одним из значимых проектов Айданы стало создание системы раннего выявления рисков для международных экологических инициатив. «Мы проводили комплексную оценку ключевых угроз на всех этапах реализации программ — от планирования до итоговой отчетности. Благодаря этому удалось минимизировать задержки, сократить финансовые потери и повысить доверие со стороны доноров», — делится она.

Методология, разработанная ее командой, была адаптирована к работе в многонациональной среде, учитывая специфику взаимодействия с партнерами из Центральной Азии. «Важно было не только анализировать данные, но и выстраивать доверие с нашими коллегами. Это ключ к успешной реализации любого проекта».

Работа Айданы в сфере управления рисками стала важным примером того, как профессиональный подход помогает бизнесу и организациям не только справляться с вызовами, но и выходить на новый уровень устойчивости.

Комплаенс как часть корпоративной культуры

Помимо управления рисками, Айдана активно внедряет в CAREC практики комплаенса, которые способствуют повышению прозрачности и эффективности работы организации. В рамках своей роли она также курирует кадровые процессы, проводит адаптацию сотрудников и контролирует выполнение внутренних политик.

Комплаенс — это не только про контроль, но и про ценности. Он помогает сформировать культуру ответственности, где каждый понимает свою роль в достижении общих целей. «Моя работа направлена на то, чтобы комплаенс стал естественной частью корпоративной культуры, и такой подход помогает не только минимизировать риски, но и повысить вовлеченность сотрудников, делая их полноценными участниками процесса принятия решений», — объясняет Айдана.

Экологические риски и устойчивое развитие

Одним из вызовов для CAREC остается управление рисками в экологических проектах, которые требуют значительных усилий в условиях ограниченных ресурсов. В этом году Айдана работала в команде над проектом по созданию дорожной карты адаптации к климатическим изменениям. «Этот проект позволил нам не только выработать стратегию, но и привлечь внимание международного сообщества к проблемам региона», — отмечает она.

Заключение: вдохновение и вызовы

Когда мы спрашиваем Айдану, что вдохновляет ее в профессии, она отвечает без раздумий: «Управление рисками — это не только про предотвращение проблем, но и про создание возможностей для устойчивого развития. Видеть, как проекты достигают своих целей и приносят реальные результаты, — это мотивирует меня идти дальше».

Айдана убеждена, что управление рисками и комплаенс — это не просто обязательные процессы, а мощные инструменты для формирования стратегии успеха. Они помогают организациям становиться устойчивее, адаптироваться к изменениям и находить уверенность в своих действиях. Ее подход подчеркивает важность проактивного мышления, сотрудничества и приверженности высоким стандартам.

Автор: Евгений Акатов