А ещё есть функциональная специализация. Каждый занимается своим делом, является маленьким винтиком в большом механизме со своими задачами. Как бы говорит: «Я занимаюсь своим делом, а остальное меня не волнует».
При таком подходе теряется понимание связей между частями. Теряется понимание целого. Чем западная медицина отличается от восточной? Западная лечит органы и их болезни, а восточная — человека и его образ жизни. Это то, что называется системным подходом: способность смотреть на целое, видеть его части и взаимосвязи между этими частями и целым.
В области экологических проектов, хотя бы в области проектов по обращению с отходами тоже можно применить системный подход. Давайте посмотрим, из каких составных частей состоит гражданское движение за переработку и — самое главное — как эти части связаны друг с другом.
Есть уборки мусора. Самые разные, от традиционных субботников до добровольческих уборок и эко-корпоративов больших компаний. Как многие из убирающих замечают, результат уборки очень зависит от настроя. Если убирают с чувством радости, благодарности и внутреннего очищения, то место сохраняет свою чистоту долго. Если убирают по принуждению, в недовольстве, обвиняя «этих свиней», очень быстро опять становится грязно. Такие уборки — хороший повод познакомиться с местными властями и с самой проблемой. К тому же, это простое, пусть и поверхностное, решением. Но, конечно, уборка сама по себе не даёт результатов (мусор просто перемещается в другое место), если нет раздельного сбора отходо.
При копании в мусорных кучах в местах массового отдыха понимаешь и ещё одну истину. Одноразовая посуда — это зло
Мысль о раздельном сборе приходит в голову, когда разбираешь кучи мусора в местах отдыха. Огромное количество стекла, алюминия, пластика, пропадающего даром. Понимаешь, что половина мусора — это вовсе не мусор. И после этого хочется организовывать раздельный сбор в городских домах, проводить сбор макулатуры в школе, добиваться принятия закона о залоговой стоимости тары. Однако на одном энтузиазме раздельный сбор не организуешь, нужны переработчики, нужны приёмные пункты, и —хочешь не хочешь, — приходится идти на контакт с бизнесом.
При копании в мусорных кучах в местах массового отдыха понимаешь и ещё одну истину. Одноразовая посуда — это зло. И приходишь к отказу от одноразовых пакетов, одноразовой посуды, одноразовых памперсов и вообще от одноразовой жизни. И те, кто это понял, активно участвуют в проектах по производству и распространению эко-сумок, используют боксы вместо пакетов при походе в магазин и многоразовые бутылки для воды. Это воздействует на продавцов и производителей. Если полгода на рынке просишь упаковать овощи в бумажный пакет, то продавцы ими запасаются и начинают предлагать покупателям. Если отказываешься от покупки бутилированной воды, то воздействуешь на производителя. Таким образом через осознанное потребление управляешь производством.
Работа с переработчиками и воздействие на производителя через формирование спроса — не единственные формы взаимодействия с бизнесом. Можно проводить круглые столы. Например, по раздельному сбору мусора — для гостиниц и ресторанов, по минимизации вредного воздействия на природу — для организаторов фестивалей и массовых праздников, по обращению с отходами — для управляющих и строительных компаний. Такая работа доводит до бизнеса передовую информацию и, что очень важно, позволяет представителям бизнеса собраться вместе и взглянуть друг на друга как на партнёров, а не конкурентов. Такие компании — это ещё и потенциальные участники эко-корпоративов. На круглые столы приходят наиболее экологически ответственные компании, которые заинтересованы ещё и в корпоративном волонтёрстве.
Пока пустая баночка в приёмном пункте принимается за 20 копеек, а не за 20 рублей, как в Финляндии, прорыва не будет.
Эко-корпоративы — это корпоративные мероприятия, направленные на развитие персонала и достижение ценных для природы результатов. Такие мероприятия проводятся на природе, имеют мощную просветительскую составляющую. Участники в игровой увлекательной форме узнают об экономии ресурсов, раздельном сборе, циклической экономике. То, что им понравилось и запомнилось, они распространят в своей семье и среди знакомых. Проведение эко-корпоративов помогает наладить отношения с предприятиями, которые впоследствии могут стать партнёрами и спонсорами других проектов. А сотрудники могут как частные лица участвовать в добровольческих уборках и раздельном сборе мусора.
Однако раздельный сбор мусора не будет работать массово и системно, пока не введена залоговая стоимость тары. Пока пустая баночка в приёмном пункте принимается за 20 копеек, а не за 20 рублей, как в Финляндии, прорыва не будет. «Кто же платит 20 рублей?» — спросите вы. А это залог покупателя. При продаже напитка он дороже на 20 рублей. Но если ты сдал баночку — получи свои 20 рублей назад. Мы делаем такие проекты на фестивалях и массовых праздниках. Для реализации этих проектов пригодится поддержка губернаторов и городских администраций, которые знают нас по массовым уборкам. А так же знакомства с организаторами массовых мероприятий, с которыми мы знакомимся на круглых столах
На фестивалях, даже больших, принцип залоговой стоимости тары успешно работает. Но чтобы это заработало повсеместно, нужна работа с высшим руководством страны. Работающие проекты по раздельному сбору мусора, крупные фестивали, большие всероссийские уборки. Эти массовые и в тоже время профессиональные проекты показывают реальный общественный интерес к проблеме, а значит, оказывают давление на руководство, вынуждая его принимать решительные меры. Это и доработка законодательства, и контроль за его исполнением, и государственно-частные партнёрства по созданию производств по переработке отходов, что, безусловно, интересно бизнесу.
Как видите, все эти направления тесно переплетены, и успехи в одном направлении стимулируют и поддерживают развитие других. Это приводит к синергии, и чем больше понимание этих связей участниками проектов, тем сильнее синергетический эффект.