— Вы уже год работаете чиновником. Как это повлияло на вас и насколько это для вас тяжело? Все-таки вы человек, который пришел из бизнеса.
— Наверное, я стал более консервативен, больше стал понимать свою страну. Я стал более осторожен в выводах — и про людей, и про процессы, которые происходят.
— Может быть, это связано не с работой чиновника, а с тем, что вы просто взрослеете?
— Да, наверное, за год работы в мэрии я повзрослел намного быстрее, чем если бы я был депутатом Госдумы. Потому что здесь ты видишь реальную жизнь людей, ты понимаешь, какие требования есть у жителей города, какие вызовы ждут город через год, через два, через три.
— За время работы в московском правительстве вам удалось не только сломать стереотип лужковской Москвы, но и сломать стереотип чиновника. Вы совершенно не являетесь традиционным чиновником, по крайней мере в российском понимании этого слова. Чего вам это стоило?
— Мне это ничего не стоило, потому что я не ломал никакого стереотипа. Я, как раньше говорили, «без опыта работы в советской торговле» — такой, какой есть, не изображаю из себя чиновника. К тому же я все-таки уже взрослый человек, сформировавшийся.
«Мы работаем на москвича. Неважно, он театральный зритель или пассажир метро»
— Да, но как вы работаете с одной стороны со своими подчиненными, а с другой — со своими руководителями? В правительстве и федеральной власти многие люди старше, у них совершенно иная ментальность. Это сложно?
— Если ты понимаешь, какие задачи перед тобой ставятся и к какой цели ты движешься, дальше это вопрос коммуникации. Мне удается добиться поддержки мэра, если я могу аргументировать и объяснять. Тогда он мне верит.
— А у вас главный аргумент какой?
— Тут главный аргумент у всей мэрии такой, что мы работаем на москвича. Неважно, театральный зритель или пассажир метро. Мы стараемся сделать Москву комфортной для всех людей, но это процесс не одного года.
— Но ведь Москва тоже разная: есть пенсионеры, есть студенты, есть креативный класс, есть простые люди. Как вам удается совмещать эти интересы?
— Во-первых, все эти группы социальные, которые вы перечислили, и есть москвичи, потому что Москва — город многоликий. Москва — город без центра, и наша задача как раз сделать все городские услуги качественными, начиная с государственных и заканчивая услугами в области культуры. У меня есть опыт работы в городском учреждении, парке Горького. В нем комфортно людям вне зависимости от их достатка, социального статуса, вероисповедания и политических взглядов, он удобен всем. И Москву также нужно сделать удобной для всех.
— Вы много раз говорили о том, что главное — это создать инфраструктуру, что городу нужны новые смыслы не только в плане исключительно городского, но и общественно-политического пространства. У вас уже есть понимание того, какие новые смыслы несет Москва?
— Смыслы несут люди. А наша задача — создать такую комфортную среду, чтобы тем людям, которые получили здесь образование, или получают его, или отработали уже и стали пенсионерами, — чтобы им было комфортно жить. Чтобы они любили этот город, не хотели из него уезжать, ощущали его своим. Поэтому все первые решения Собянина связаны с общественным пространством: как выглядит город, как выглядят фасады, как выглядят парки, как выглядит Бульварное кольцо города. Все это и есть тот город, который мы любим. И мы любим его не только за свою квартиру или за свой телевизор перед диваном.
«Город по-другому заживет, когда у каждого района будет своя изюминка, свой парк Горького»
— А вы любите Москву?
— Да.
— Какие у вас любимые места в Москве? Парк Горького не называть…
— Я не называю. На самом деле сад «Эрмитаж» мне нравится даже больше. Мне нравятся усадьбы города и Бульварное кольцо. Мне вообще нравится та часть города, где можно гулять пешком.
— То есть вы любите маленькую Москву?
— Да, потому что пешком можно обойти достаточно ограниченное количество мест в Москве, и наша задача — чтобы Москва стала пешеходным городом.
— Тогда я задам еще один вопрос. История, касающаяся расширения Москвы, — она беспокоит вас как жителя? Или житель и чиновник внутри вас по этому вопросу не спорят?
— Меня совершенно эта тема не пугает. Задача в том, чтобы в каждом округе, в каждой префектуре, в каждом районе города было комфортно жить, чтоб это были чистые районы. Чтобы у человека была возможность отправить детей в школу, сходить с ними в парк, в театр, сходить самому вечером в кино. Поэтому эта задача — децентрализации всего, что есть в Москве: культуры, рынков, школ. Город по-другому заживет, когда у каждого района будет своя изюминка, свой парк Горького.
Сергей Капков
Родился 10 декабря 1975 года в Горьком. В 1998-м окончил Волго-Вятскую академию госслужбы в Нижнем Новгороде. В 1999 году руководил избирательным штабом Романа Абрамовича на выборах в Госдуму. В 2001 г. Капков был назначен главой управления по делам печати, электронных СМИ и связям с общественностью администрации Чукотского округа, затем - начальником департамента культуры, молодежи, спорта, туризма и информационной политики правительства Чукотки. В 2003 году был избран депутатом Госдумы четвертого созыв, работал в комитете Госдумы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству. В декабре 2007-го переизбран депутатом Госдумы пятого созыва, утвержден на должность первого заместителя председателя комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи. В марте 2011 года был назначен директором Центрального парка культуры и отдыха им. Горького, ради этой должности оставил депутатский мандат. 30 сентября 2011 года назначен руководителем департамента культуры Москвы.