Все данные о продажах в 2008–2010 годах непрофильных активов с одобрением совета директоров «Газпрома» есть в отчете, подготовленном куратором газпромовского имущества, членом правления концерна Ольгой Павловой, которую 30 декабря прошлого года отправили на пенсию. За тот же период были совершены сделки на основании приказов руководства «Газпрома». Непрофильные объекты имущества, проданные по такой схеме, принесли концерну 29,1 млрд руб. Все эти сделки не считаются крупными и не попадают под правила об одобрении «с заинтересованностью», значит, к компетенции совета директоров не относятся, и решение по ним единолично принимает глава правления Алексей Миллер. Какое именно имущество и кому было таким образом продано почти на $1 млрд, в «Газпроме» не раскрывают.
Глубокое бурение
Самый дорогой актив, который был продан в рамках реализации программы непрофильных активов в 2008–2010 годах, приобрели структуры Аркадия Ротенберга. ООО «Газпром бурение» (ранее ООО «Бургаз»), создававшееся некогда под родного брата бывшего главы «Газпрома» Рема Вяхирева, было выставлено на открытые торги. Компания «Финансовый консультант» оценила актив всего в два раза дороже балансовой стоимости — в 4 млрд руб., и это при том, что в 2005–2010 годах «Газпром» сделал в него имущественные вклады в размере 16,7 млрд руб., а также, по информации «МН», предварительно подписал с продающейся «дочкой» контракты на оказание услуг по бурению на три года вперед. Таким образом, на «Газпром бурение» по-прежнему приходится около 70% работ концерна по геологоразведочным работам и глубокому бурению и примерно 40–50% работ по строительству скважин.
В аукционе, который состоялся 27 января 2011 года, участвовало пять компаний — четыре российских и кипрская Milasi Enginneering, принадлежащая Ротенбергу. Последняя и победила, предложив на 50 млн руб. больше стартовой цены.
Любопытно, что доказывая эффективность этой сделки менеджмент «Газпрома» приводит следующий аргумент. «Газпром бурение» требовало вложений в техническое перевооружение в размере 17 млрд руб., которых теперь удалось избежать. Получить ответ «Газпром бурения» на вопрос, сколько инвестировали новые владельцы за прошедший год, не удалось.
Строймонополия
Один из крупнейших подрядчиков «Газпрома» — «Стройгазконсалтинг», подконтрольный предпринимателю Зияду Манасиру, сумел приобрести пару небольших активов, которые концерн признал непрофильными. За 375 млн руб. он приобрел строительный трест «Заполяргазстрой» с годовой выручкой около 3,7 млрд руб., а за 297 млн руб. — «Ямбурггазстрой». В обоих случаях «Стройгазконсалтинг» был миноритарным акционером (с долями менее 2%) и воспользовался предоставленным правом первоочередного выкупа. В материалах «Газпрома» говорится, что эти компании больше не оказывают ему услуги. По информации «МН», их строительные активы были переданы на баланс «Стройгазконсалтинга», который и стал выполнять заказы этих предприятий.
Большую часть строительных заказов газового монополиста теперь получает «Стройгазмонтаж» того же Аркадия Ротенберга. В 2008 году его структуры купили у «Газпрома» пять строительных предприятий, в том числе одного из главных подрядчиков по строительству газопроводов «Ленгазспецстрой». Сумма сделок оценивалась в 9 млрд руб., однако в отчете, подготовленном Ольгой Павловой для совета директоров, этих сделок нет. Надо полагать, они были проведены без решения совета. Именно эти покупки позволили Ротенбергу создать холдинг «Стройгазмонтаж». «Стройгазмонтаж» и «Стройгазконсалтинг» раньше можно было назвать конкурентами, хотя компании практически никогда не участвовали в газпромовских тендерах одновременно.
В то же время два крупных строительных актива так и не были проданы — тульское предприятие по строительству магистральных газопроводов «Центргаз» и ижевский «Спецгазавтотранс», специализирующийся на обустройстве газовых и нефтяных месторождений, а также капремонту объектов трубопроводного транспорта.
Компании были оценены в 4,5 млрд и 2 млрд руб. соответственно. За 2009–2010 год выручка «Центргаза» от оказания услуг «Газпрому» превысила 36 млрд руб., а у «Спецгазавтотранса» составила 13,7 млрд руб. И Ротенберг, и Манасир с удовольствием пополнили бы свои холдинги этими активами, но уже в процессе подготовки аукционов выяснилось, что для их продажи требуется разрешение правительства. Почему такая санкция необходима, в концерне не объясняют. Скорее всего, это связано с действием закона об ограничении иностранных инвестиций в стратегические отрасли. У «Центргаза», например, есть лицензия на право пользования недрами в Тульской области.
В «Спецгазавтотрансе» у «Газпрома» всего 51%. Остальные акции распределены между физлицами, из них крупнейшим пакетом размером около 13% владеет бывший гендиректор предприятия Владимир Тумаев, который в 2009 году недолго поработал заместителем генерального директора «Стройгазмонтажа».
Сельхозизбавление
За три отчетных года «Газпром» должен был избавиться также от трех сельскохозяйственных предприятий. И «Астраханьрыбагрогаз», и совхоз «Байдарацкий», и «Волготрансгаз-Ейск» внесены в список реализованных активов, хотя не все сделки можно назвать продажей. Астраханское хозяйство, которое имеет в своем составе мясо- и рыбоперерабатывающий заводы, молокозавод, скотоводческую ферму и сельхозугодья, приобрела стопроцентная «дочка» «Газпрома» — ООО «Газпром торгсервис». Поэтому трудно понять, на каком основании эта сделка отнесена к реализации непрофильных активов.
«Астраханьрыбагрогаз», как и «Газпром торгсервис», занимается производством продуктов, поэтому в 2008 году в результате внутрикорпоративной сделки «Газпром торгсервис» стало собственником этого непрофильного для ООО «Газпром добыча Астрахань» актива», — сообщили «МН» в пресс-службе концерна. На самом предприятии заявили, что производство развивается, открыто несколько новых филиалов в Иркутске и других городах. В материалах «Газпрома» говорится, что сделка позволила прекратить дотирование агрофирмы, а с появлением нового собственника удалось оформить 18,7 тыс. га земель в собственность «Астраханьрыбагрогаза». В то же время, как говорится на сайте предприятия, большая часть имущества, за исключением административного здания и Икрянинского рыбного завода, выставлена на продажу или предлагается арендаторам.
Совхоз «Байдарацкий», расположенный за полярным кругом, создавали для заготовки оленьего мяса и рыбы, его постигла иная судьба. На протяжении 2007–2008 года «Газпром» несколько раз пытался провести торги, снизил цену с 90 до 45 млн руб., но в итоге сдался и передал актив в госсобственность Ямало-Ненецкого автономного округа. Передача была оформлена договором пожертвования. Главный бухгалтер предприятия Татьяна Булгакова сказала «МН», что совхоз «выиграл от передачи его в ведение государства и администрации Ямало-Ненецкого округа». «Мы занимаемся аграрной промышленностью — оленеводством, звероводством, переработкой мяса и обработкой меха. В округе выделяется достаточно субсидий на развитие производства», — рассказала Булгакова. В материалах «Газпрома» говорится, что субсидии стали поступать из федерального бюджета в рамках программы поддержки сельхозпроизводителей.
Выделенная из нижегородской газотранспортной «дочки» «Газпрома» — агрофирма «Волготрансгаз-Ейск» была подвергнута реструктуризации. Из нее выделены птицефабрика «Моревская», которая досталась одному из крупнейших птицеводческих хозяйств юга России ЗАО «Ресурс» Виктора Наурузова, а также ООО «Рыбник» — судьбу этого предприятия проследить не удалось. То, что осталось от агрофирмы, выкупил ее гендиректор Борис Иванкин с партнерами. Эту сделку удалось заключить со второй попытки. Сначала «Газпром» оценил актив в 418 млн руб., но после неудачных торгов снизил ее вдвое.
Остатки на продажу
Совет директоров «Газпрома» поручил председателю правления концерна Алексею Миллеру обеспечить в 2012 году завершение сделок по реализации непрофильных активов, согласованных советом ранее. Помимо 4,5% Газпромбанка, 99% «Центргаза» и 51% «Спецгазавтотранса», ему предстоит до конца года продать 33,7% компании «Орфин», акционером которой «Газпром» стал во времена правления Рема Вяхирева для урегулирования задолженности за газ потребителей Оренбургской области. Рыночная цена актива оценена — 67 млн руб. при балансовой стоимости 16,8 млн руб. Но найти покупателей на него «Газпрому» не удалось, так как компания не приносит дохода.
Также к продаже приговорены принадлежащие «Центргазу» 100% акций «Центргазпластик» (производит и устанавливает пластиковые окна), 83,7% ЗАО «СИБЭС» (производство электродов) и ЗАО «ТД «Русь-газ». Торговый дом был создан «Газпромом» и его основными «дочками» для реализации невостребованных товарно-материальных ценностей, находящихся на складах. Концерн за 570 тыс. руб. пытался продать компанию, на которой, как выяснилось в 2011 году, висела задолженность в размере 300 млн руб. перед газпромовскими «дочками». Но, естественно, охотников не нашлось. «Русь-газ» перестал платить налоги, и по иску Федеральной налоговой службы в отношении торгового дома была инициирована процедура банкротства. Впрочем, получить с него что-либо вряд ли удастся. Активов у него нет, а балансовая стоимость составляет около 60 тыс. рублей.
Особый случай
В числе несостоявшихся сделок — покупка управляющей компании «Лидер», подконтрольной на тот момент группе банка «Россия», пакета акций Газпромбанка в размере 4,5%. Сумма сделки, которую должны были согласовать без торгов, оценивалась в 22,4 млрд рублей. Операция по выводу Газпромбанка из состава «Газпрома» началась еще в октябре 2006 года, когда комиссия по непрофильным активам отнесла банк к этой категории. Уже через два месяца доля концерна в акционерном капитале была снижена с 87,5 до 41%. В результате чуть более 50% оказалось в собственности пенсионного фонда «Газфонд», а распоряжаться ими стала управляющая компания ЗАО «УК Лидер», проданная «Газпромом» структурам банка «Россия». В 2007 году «Газфонд» вышел из группы «Газпром», а в 2008-м ее покинул и Газпромбанк, после того как «Газпром» потерял формальное большинство в совете директоров своего опорного банка. При этом у концерна с Газпромбанком подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое гарантировало кредитной организации обслуживание большей части финансовых операций монополии.
Никакого смысла для «Лидера» и его владельцев (банк «Россия», как считается, контролирует Юрий Ковальчук) в приобретении 4,5% не было. Зато позволило бы «Газпрому» выручить по крайней мере $1 млрд от актива, рыночную стоимость которого Ernst&Young оценил в конце 2008 года в $20 млрд. Но наступил кризис, и решение совета директоров «Газпрома» по продаже акций Газпромбанка так и не было выполнено. Впрочем, в конце 2011 года было принято решение о допэмиссии акций Газпромбанка, которое приведет к снижению прямой доли участия «Газпрома» в капитале кредитной организации. Сумма допэмиссии 90 млрд руб., «Газпром» должен заплатить 7,5 млрд руб. за 375 млн акций, после чего его доля в Газпромбанке снизится до 35,5%. «Газфонд» и «Лидер» должны выкупить акций банка на 32 млрд руб. И их совокупный пакет в банке уменьшится до 47,4%. При этом 10,2% акций Газпромбанка получит крупнейший кредитор — ВЭБ за 50 млрд рублей. В то же время структуры банка «Россия», которые через «Согаз» и другие фирмы полностью владели «Лидером», потеряют и контроль над управляющей компанией. Как сообщалось, «Лидер» размещает допэмиссию на 4 млрд руб., по итогам которой «Газпром» получит 25%, а ВЭБ — 27%. Значит, косвенная доля «Газпрома» превысит 47%, а ВЭБа снизится до 22–23%. Структура владения и влияние на управление Газпромбанком, таким образом, претерпит серьезные изменения, в результате которых будут укреплены позиции его нынешнего менеджмента во главе с Андреем Акимовым — владельцам банка «Россия» так и не удалось сместить его с поста.