Сначала сироты на ферме Горелова начинают работать все вместе, лучшие позже открывают свой агробизнес
В селе Кривец под Пермью запущен проект по реабилитации и трудоустройству сирот «Школа фермеров»
Вячеслав Горелов учит сирот выводить живность и возделывать огород
Новички на ферме получают задания на лето, например, вырастить 100 гусят
Кроме огородно-животноводческих работ сироты учатся рыбачить и управлять лодкой
Сироты из первых наборов Школы фермеров теперь работают воспитателями
В селе Кривец под Пермью запущен проект по реабилитации и трудоустройству сирот «Школа фермеров». Предприниматель Вячеслав Горелов добивается, чтобы трудные подростки самостоятельно вели агробизнес. В конце апреля он получил премию «Импульс добра» в номинации «За личный вклад в развитие социального предпринимательства».
Вячеслав Горелов рассказал «МН» о своей методике перевоспитания хулиганов, которые ничего и никого не боятся, и объяснил, при чем здесь выращивание уток, цыплят и кабачков.
— Что такое «Школа фермеров»?
— Это такой центр помощи выпускникам детских домов, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Мы его в 2009 году открыли. На площади в пять гектаров в селе Кривец построен учебный центр, турбаза и жилой комплекс «Молодежная деревня», а также агрокомплекс. В агрокомплексе — четыре фермы. Пятая, для телят, сейчас достраивается. В «Молодежной деревне», где будут жить инструкторы-технологи по определенному виду агробизнеса со своими семьями, пока два дома, еще пять появятся к осени этого года.
— Как и, что важнее, чему вы учите сирот?
— Каждый год в июле я набираю группу новичков из выпускников лицеев, имеющих проблемы с жильем, пропиской, работой. На первом этапе их ждет двухмесячный курс подготовки (реабилитации). Они получают задание, например, вырастить 100-500 гусят или утят. Я беру на себя все расходы и по итогам выплачиваю им половину прибыли с оценки стоимости подросшей живности. Например, недельный гусенок стоит 200 руб., а через два месяца он подорожает до 500 руб. Значит, доход с него – 300 руб., делится пополам между мной и воспитанником. Если работа ему понравится, то я оставляю его на второй этап — годовой курс в «Учебном центре». К нам из разных районов Пермского края приезжают преподавать специалисты в области разных видов агробизнеса. Через три-четыре месяца каждый студент определяется, чем будет заниматься на стажировке. Например, он может выбрать разведение уток, может заниматься тепличным хозяйством или чем-то другим. После этого за воспитанником закрепляется оборудованный участок фермы и закупается живность.
— Вы сами ищете своих воспитанников?
— В основном мне их направляет пермская комиссия по делам несовершеннолетних. Но бывают нестандартные ситуации. Например, был случай, когда судья позвонила и попросила забрать юношу после суда. Парню могли дать очередной условный срок, а идти ему было некуда. Я предложил ему поехать ко мне. Он согласился. Пожил год, получил комнату в Перми, уехал, женился. Но в апреле этого года вернулся ко мне, теперь будет заниматься откормом 60 бычков. В другой раз сироту-выпускника одного из лицеев Пермского края посадили в автобус и позвонили мне. «Вы помогаете проблемным сиротам, так что через три часа встречайте парня на автовокзале», — сказали они. Я поехал и нашел на перроне испуганного пацана с кулечком собственных вещей в руках. Он живет в агрокомплексе третий год. У него теперь своя куриная ферма на 300 голов.
— Они готовы работать?
— В детдомах запрещено работать, даже мыть полы самим детям. В сельских детдомах по требованию Роспотребнадзора также ликвидировали подворья. Наше предложение чиновникам — организовать на агрокомплексе летнюю занятость подростков и молодежи группы риска со сберкнижками, зарплатами и премиями, магазином, банком. Но планы у чиновников другие: летом они вывозят детей в дорогие отели в Сочи, Турцию и Болгарию. К труду их никто не приучает, а дети продолжают строить иллюзии, что им не нужно работать.
— Как вы мотивируете тех, кто попадает к вам?
— На первом собрании выдаются блокноты-сберкнижки, на которые инструкторы начисляют зарплату. Свои деньги — это серьезный стимул для них. За хорошее поведение они получают бонусы. Хорошо потрудился днем — вечером можешь покататься на лодке или поиграть в компьютерные игры. У нас правило: если ты бросил курить, оплата за час удваивается. Но если вдруг окажется, что ты обманул, все бонусы сгорают. Я очень строго за этим слежу. Сам не курю и если пачку сигарет где-нибудь найду, всех убирать заставляю. В итоге за время летней работы бросает курить половина участников, правда, в детдоме или лицее вновь начинают.
— Неужели обходитесь без жестких мер?
— Сейчас самое жесткое наказание — день без интернета или арест счета на сберкнижку. Могу запретить покупать что-то вечером в нашем магазине или кататься на лодке. Этого в большинстве случаев достаточно, и рукоприкладства не требуется. Наблюдают за процессом воспитатели.
— За что наказываете?
— За шум после отбоя, опоздание на обед, грязь на фермах, не принесённую вовремя воду или корма. Бывают более серьезные инциденты. Я человек вспыльчивый, поэтому иногда веду себя непедагогично. Однажды я дал в ухо 19-летнему парню: он необычно быстро вернулся с фермы, сказав, что все успел сделать, а оказалось, что из-за него погибли перепелята. Был случай с угоном машины с нашей автостоянки. Я вызвал полицию, и мы совместно «обыграли» это «преступление», пообещав участникам различные сроки заключения. Это пример того, как использовать различные ситуации для воспитания хулиганов, которые ничего не боятся.
— У вас есть педагогическое образование?
— По первой специальности я ихтиолог. Но на третьем курсе биофака я перешел на педагогический факультет в Перми. Я понял, что хочу работать с молодежью. После пединститута прошел путь от руководителя кружка туристов до директора Школы олимпийского резерва по спортивному ориентированию.
— Почему из биологии, спорта вы пошли в социальное предпринимательство?
— Когда я преподавал в спортшколе, от скуки решил заняться беспризорниками. Хотя бы раз в неделю я заставлял коллег-тренеров брать трудных подростков судьями на игры, но начальству это не понравилось, меня уволили. Я обиделся и решил, что пора начинать свое дело. В конце 1990-х я основал общественную организацию «Койва», в ведении которой был туристический приют на одноименной реке. Я там сплавы организовывал. Государство выделяло деньги на реабилитацию трудных подростков, я собирал в группы и отправлял в поход. Лучшие становились инструкторами и получали зарплату.
В 2000 году я стал предпринимателем. Я выкупил дом на окраине села Кривец и открыл турбазу. Когда стало скучно рыбачить с туристами, я решил открыть в 2003 году лагерь для воспитанников детских домов. Это было как фильм ужасов: сплошные токсикоманы и матерщинники. Мы убирали прибрежный мусор и постепенно учились поварскому искусству. В 2004 году я предложил желающим остаться после лагеря. Сейчас они уже выросли, половина женаты и обзавелись детьми. Шесть из них — фермеры, живут на комплексе, а двое после окончания агротехникума уехали и стали нефтяниками.
В 2009 году я узнал о конкурсе фонда «Наше будущее», принял участие и оказался в числе победителей. На первый заем мы неплохо развернулись — закупили тысячи птиц. Все вокруг базы зашевелилось.
— А свои дети у вас есть?
— Еще у меня трое родных сыновей. Все уже выросли. Младший — шеф-повар в ресторане, старший — управляющий в гостинице, а средний с высшим образованием ушел на завод в грузчики. Жена Аня живет зимой тоже в Перми, она возится с внуками и ходит с сестрами и подругами в театр. Но ежегодно, с марта до октября, она приезжает помогать на агрокомплексе в организации «Летней школы начинающего фермера». Она долгое время была бухгалтером в ресторане, на комплексе ее навыки пригодились. Она составляет меню: просчитывает комплекс блюд для участников. Но без Перми она не может жить: там друзья, театры, внуки. А я приезжаю к родным на полтора дня на выходные — и этого достаточно.
— На чем в основном зарабатывает агрокомплекс?
— Все годы основная прибыль шла с турбазы. Сейчас мы неплохо заработаем на продаже мяса с фермы. Наши ежегодные новые проекты иногда получают гранты по 100-150 тыс. руб. Моя мечта выиграть грант Общественной палаты и получить госзаказ.
— Что будете делать дальше?
— В планах создать к июлю рабочие места для 60 сирот. Совместно с Пермским агропромышленным техникумом откроем новую специальность «Хозяин усадьбы». Лучшие выпускники смогут оформить усадьбу по кредиту нашего банка-партнера. В перспективе мы готовимся выйти на межрегиональный уровень и передать свой опыт другим регионам. Начать, как мне кажется, нужно с создания двухмесячных лагерей для выпускников детских домов.