Предприниматель Владимир Аптекарев знает грань между властью и бизнесом
В 2009 году он оставил службу юридическим консультантом, чтобы открыть с несколькими друзьями Capital Trade — фирму по продаже и установке компьютеров и компьютерного оборудования. Владимир признается, что до сих пор не уверен в том, насколько правильно он и его партнеры управляют командой, но точно знает другое: бизнес дает возможность помогать другим людям и этим надо пользоваться.
- Расскажите, как получилось, что вы стали муниципальным депутатом, зачем вам это понадобилось?
- Параллельно с началом своего дела я вышел на управу района, где располагался наш офис, и нашел чиновника, который отвечал за социальную политику. Мы встретились для того, чтобы обсудить, чем наша компания могла бы помочь. Так я начал ездить по малообеспеченным семьям района и привозить им в подарок ноутбуки. В 2012 году это стало основой моей избирательной кампании в качестве самовыдвиженца, хотя не было заранее спланированным шагом. Еще сыграл на руку мой возраст — я оказался самым молодым.
- Продолжаете свою благотворительную деятельность сейчас?
- К сожалению, нет. Не потому, что нет желания, а потому, что абсолютно нет времени. Но я намерен вернуться к этому в ближайшее время.
- Многие рассматривают муниципалитет как возможность завести нужные связи в управе. Удалось вам применить что-то на практике?
- Прежде всего мне было интересно понять, как изнутри устроен процесс взаимодействия простого населения и чиновников. Ведь мы, депутаты, связующее звено между ними. Не было случая, чтобы мне удалось как-то капитализировать контакты, наработанные за время депутатства. Мотивация людей, которые избираются в Госдуму и в районные депутаты, разная. Муниципальные депутаты работают исключительно на общественных началах, а объем работы такой, что иногда приходится ездить на организационные собрания и устраивать приемы для граждан за счет рабочего времени. Полномочия муниципальных депутатов — это в большем смысле их обязанности.
В бизнесе самое главное — отдавать ясные распоряжения и контролировать их исполнение. В муниципалитете депутатам надо уметь договариваться и приходить к единому мнению
- Лавры Максима Каца вас не привлекают?
- Честно говоря, я не знаю, кто это такой. Раз вы называете его имя, это наверняка какая-то значимая фигура, но о нем я не слышал.
- Муниципальный депутат от Щукинского района, хипстер, предприниматель, участник оппозиционных митингов, медийный персонаж. Вы, к примеру, хипстер?
- Нет, я антихипстер, совершенно не отождествляю себя с этой аудиторией.
- И бизнес, и политика — это прежде всего принятие решений и управление людьми. Вам удается применить опыт, наработанный в качестве депутата, в своей фирме?
- В бизнесе самое главное — отдавать ясные распоряжения и контролировать их исполнение. В муниципалитете депутатам надо уметь договариваться и приходить к единому мнению. Большинство моих коллег по муниципалитету намного старше меня, мы люди абсолютно разной формации, разных поколений, нам не всегда легко договориться.
Пошаговая история Capital Trade
В 2009 году юрист Владимир Аптекарев и трое его друзей скинулись каждый по 25-30 тыс. руб. на то, чтобы провести несколько первых сделок и накопить первоначальный маленький капитал. «Мы сняли маленький-маленький офис на Нагатинской, выдавали себя за огромную компанию, начали задействовать тех клиентов, которых привели мои друзья, привлекать новых и переманивать на свою сторону друзей, знакомых на работу менеджерами по продажам – потому что для бизнеса продаж – это хлеб, – вспоминает Аптекарев. Первый год заставил новоявленных предпринимателей почувствовать себя в вакууме. Приходилось искать клиентов всеми возможными способами, мелких, средних – неважно каких, лишь бы остаться на плаву. Через год удалось пройти эту «мертвую зону» и заключить контракты с крупными компаниями, ситуация стабилизировалась, и фирма начала расти. В какой-то момент наемных работников стало слишком много, и большая часть заработанных денег начала уходить на выплату заработной платы. Мнения соучредителей о том, как вести бизнес, разделились, через какое-то время один из основателей ушел. После этого была избрана стратегия поступательного развития. На данный момент в штате Capital Trade работает около 20 человек.
- То есть управлять коллективом подчиненных проще?
- Что касается Capital Trade — мы расширялись, росли, к нам приходили менеджеры, которые были намного старше нас, учредителей, и просили нас не учить их, как продавать, потому что сами все знают. Только вот когда смотришь на продажи в качестве руководителя компании, мнение складывается несколько иное. Где-то через год после открытия мы поняли, что переборщили с набором, и у нас начались легкие финансовые проблемы — денег постепенно становилось все меньше и меньше, их съедала зарплата работников. Мнения руководства разделились: кто-то считал, что надо продолжить расширение фирмы и брать под это дело займы, я же призывал перевести дух и разобраться с ситуацией. Решающим оказалось мнение учредителя, который вел одного из наших самых крупных клиентов. Он поставил ультиматум: или продолжаем расширяться, или я ухожу. Его мнение оказалось решающим. Мы открыли еще один офис, набрали еще людей и расширились в два раза. Это был год постоянной тряски — сложно было понять, что вообще происходит. Я поседел на полголовы. Но предпринятые шаги только усугубили ситуацию. В итоге тот соучредитель сказал, что хочет нас покинуть. Видимо, считал, что мы ведем дело неправильно. Мы отпустили его с миром. Он ушел, и вместе с ним ушла и часть команды. Остались только те, кто мыслил в едином ключе. С тех пор мы стали очень настороженно относиться к любому расширению штата. Я за поступательный, обдуманный рост.
- А коллеги как относятся к вашей депутатской деятельности?
- Сначала с недоверием, но теперь уже привыкли. Расспрашивают меня, как все проходит.
- Видите себя в большой политике?
- Сейчас точно нет. Может быть, только в какой-то очень отдаленной перспективе. Муниципалитет — это не место, где можно легко, просто и быстро заработать необходимый политический капитал, узнаваемость, это скорее как вторая работа — кропотливая и ответственная.
- Контекст