То, что не купишь

Многие из тех, кто часто выезжает за границу, подспудно сравнивают общественные пространства и парки «там» и «тут». Разумеется, чаще всего сравнение оказывается не в нашу пользу. «Там» и воздух свежее, и парков больше, и деревья зеленее, и общественная жизнь разнообразнее, и все в целом как-то комфортнее и приятнее.

За неудовлетворительное качество российской городской среды традиционно принято критиковать власть и общество. Власть - потому что в недостаточном объеме финансирует городскую среду и не заботится о комфорте жителей. А общество - потому что как городскую среду ни улучшай, наши люди все равно все сломают и испортят.
 

Противоречие это кажется неразрешимым. Непонятно, куда бежать, - то ли деньги искать, то ли население воспитывать.
 

Во время обучения в институте медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» меня вдохновил опыт Соединенных Штатов, во многом образцовый для организации отношений власти и общества  в городском пространстве. В Америке какую примечательную точку  города ни возьми, у нее обязательно есть общество друзей или защитников. Особенно активно дружат американцы вокруг парков. Как правило, это результат совместных усилий инициативных жителей, местной администрации и благотворительных фондов. И в каждом городе обязательно найдется несколько таких организаций.

 
Началось все относительно недавно, в начале 1970-х, когда ландшафтный дизайнер Элизабет Барлоу Роджерс возглавляла летнюю молодежную программу волонтеров в Центральном парке Нью-Йорка. В то время Центральный парк переживал настоящий упадок: инфраструктура устаревала, а денег на благоустройство огромной территории выделялось недостаточно. Размышляя о том, как мало у простого жителя Нью-Йорка возможностей помочь парку, Барлоу Роджерс написала статью «33 способа, как ваше время и деньги могут спасти Центральный парк». И на следующий день в совет по паркам Нью-Йорка потекли взносы от 5 до 25 тыс. долларов.
 

С этой статьи началось возрождение Центрального парка. В 1979 году Барлоу Роджерс назначили директором парка, а в 1980 году был создан комитет по его сохранению (Central Park Conservansy). С момента основания комитет собрал на поддержание парка за счет взносов корпораций, фондов и частных лиц более 470 млн долл. Мэрией Нью-Йорка за те же 30 лет было выделено более 110 млн долл., т.е. в четыре раза меньше.
 

Эта хрестоматийная история успеха повлияла на создание многочисленных парковых сообществ в самых разных городах Америки. Деятельность таких организаций не только предмет гордости, но еще и очевидный финансовый успех: на каждый доллар городского бюджета собирается 3-5 долл. инвестиций частных лиц, корпораций и различных фондов. Очевидно, что при постоянной заботе волонтеров и таких финансовых вливаниях количество парков увеличивается, а их качество растет.
 

Казалось бы, этот подход нельзя применить в российских условиях. Ведь принято считать, что после семидесяти лет СССР волонтерская деятельность у нас не в чести и к парковой благотворительности малообеспеченное население не готово. Горожане привыкли уповать на хозяйственность городских властей в том, что находится за пределами их квартир. 

 
Сложно сомневаться в справедливости таких суждений, доказательства которых мы наблюдаем каждый день в подъездах, дворах и тех же парках. И когда я начинала делать серию интервью в столичных парках, задачей было - выявить хотя бы минимальный потенциал готовности москвичей инвестировать в парки свои деньги и время.

 
Вопреки моим ожиданиям результаты интервью оказались оптимистичными. Опрошенных посетителей парков почти поровну можно разделить на три типа, которые я условно назвала активистами, благотворителями и нигилистами.

 
"Нигилисты" всем недовольны, но при этом не готовы ни в чем участвовать, ни во что вкладываться. Среди представителей этого типа чаще можно встретить студентов, безработных и тех, кто не обременен никакими обязательствами, в том числе и семейными. "Нигилисты" не верят в то, что их действия могут что-то изменить. Они убеждены, что все будет разрушено, уничтожено, разворовано. Знакомая позиция, не правда ли?

 
"Благотворители" в основном более обеспеченные и позитивно настроенные люди. Из-за нехватки времени, сил или недостатка желания они не готовы быть волонтерами, но могут поддержать парк деньгами - при условии, что будут понятны цели благотворительности и прозрачны механизмы финансирования. Свои деньги «благотворители» не готовы отдавать в распоряжение ни городским властям, ни муниципалитетам. Кредитом их доверия могут воспользоваться непосредственные соседи или предприниматели.

 
«Активисты» - это, как правило, семейные люди с подрастающими детьми. Те,  кто давно живет рядом с парком и постоянно в нем гуляет. Они уже принимают участие в акциях по благоустройству и озеленению или готовы в них участвовать. «Активисты» не всегда могут пожертвовать деньги на содержание парка, но с энтузиазмом помогут ему делом. Главное - позвать их, обратиться к ним за помощью. Вопрос только в том, кто может это сделать.

 
Отсутствие низовых общественных лидеров у нас неудивительно. Социальное предпринимательство в России не приносит ни денег, ни известности. Если в Америке благодаря многочисленным институтам поддержки инициатив местных сообществ этот путь может стать альтернативной карьерой, то у нас он скорее воспринимается как занятие для пенсионеров и домохозяек. Представители власти не видят необходимости поддерживать низовую инициативу и привыкли к полному отсутствию общественного контроля. А общество  не понимает, зачем брать на себя ответственность, если кто-то и как-то за него все решит. В результате в парках появляются новые, но уже покосившиеся скамейки, а детские площадки заливаются асфальтом.

Отсутствие социальной инициативы делает наши дворы и парки унылыми и непривлекательными для нас же самих независимо от того, сколько бюджетных средств ежегодно направляется на их содержание - 5 или 15 млрд руб. Интерес и ответственное отношение к каждому квадратному метру территории города - то, что не купишь ни за какие деньги.